連日來,為辦好民生實事、兜住兜牢民生底線,曾都區(qū)西城街道堅持問題導向與實效原則,真抓實干推進“幸福食堂”建設,穩(wěn)穩(wěn)托起“一老一小”的民生需求。
激活市場“動力源”,推動可持續(xù)運營。通過引入第三方專業(yè)機構,實行市場化運作。采取“老年優(yōu)惠價+社會市場化價”的差異化定價策略,并鼓勵各食堂因地制宜探索特色模式。如鐵樹社區(qū)由本地居民經營“鄰里食堂”,草店子社區(qū)利用臨街優(yōu)勢拓展客源,實現(xiàn)日均服務超200人次,有效促進食堂從“靠輸血”向“能造血”轉變。
打好服務“特色牌”,實現(xiàn)精準化供給。根據(jù)不同社區(qū)人口結構和區(qū)位特點,量身定制運營方案。鐵樹社區(qū)推行10元親民套餐,并聯(lián)動學校形成“一老一小”服務格局;草店子社區(qū)增設口袋公園,打造“餐前娛樂+用餐”社交場景,增強用戶黏性;白云湖社區(qū)積極盤活閑置資源,對接機關單位推進合作共建,提升設施利用效率。
織密共建“合力網”,凝聚多元化支撐。構建“政府引導、社區(qū)協(xié)調、社會參與、市場運作”的協(xié)同機制。政府層面推動落實民用電價、財政獎補等政策;社區(qū)層面組織志愿者提供送餐助餐服務,暢通居民反饋渠道;社會層面動員愛心企業(yè)、公益基金參與支持;行業(yè)層面推動建立統(tǒng)一采購平臺與食品安全標準,系統(tǒng)破解成本高、資源閑置、運營難等問題。(隨州日報通訊員盧玉楣)
發(fā)表時間:2025-11-17 來源:湖北文明網
連日來,為辦好民生實事、兜住兜牢民生底線,曾都區(qū)西城街道堅持問題導向與實效原則,真抓實干推進“幸福食堂”建設,穩(wěn)穩(wěn)托起“一老一小”的民生需求。
激活市場“動力源”,推動可持續(xù)運營。通過引入第三方專業(yè)機構,實行市場化運作。采取“老年優(yōu)惠價+社會市場化價”的差異化定價策略,并鼓勵各食堂因地制宜探索特色模式。如鐵樹社區(qū)由本地居民經營“鄰里食堂”,草店子社區(qū)利用臨街優(yōu)勢拓展客源,實現(xiàn)日均服務超200人次,有效促進食堂從“靠輸血”向“能造血”轉變。
打好服務“特色牌”,實現(xiàn)精準化供給。根據(jù)不同社區(qū)人口結構和區(qū)位特點,量身定制運營方案。鐵樹社區(qū)推行10元親民套餐,并聯(lián)動學校形成“一老一小”服務格局;草店子社區(qū)增設口袋公園,打造“餐前娛樂+用餐”社交場景,增強用戶黏性;白云湖社區(qū)積極盤活閑置資源,對接機關單位推進合作共建,提升設施利用效率。
織密共建“合力網”,凝聚多元化支撐。構建“政府引導、社區(qū)協(xié)調、社會參與、市場運作”的協(xié)同機制。政府層面推動落實民用電價、財政獎補等政策;社區(qū)層面組織志愿者提供送餐助餐服務,暢通居民反饋渠道;社會層面動員愛心企業(yè)、公益基金參與支持;行業(yè)層面推動建立統(tǒng)一采購平臺與食品安全標準,系統(tǒng)破解成本高、資源閑置、運營難等問題。(隨州日報通訊員盧玉楣)
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