清晨7時的武漢城市學(xué)院校園,教學(xué)樓里此起彼伏的英語誦讀聲打破了靜謐。“Morning Word”早讀小組的一群學(xué)生正匆忙趕往不同學(xué)部的教室。這支由學(xué)生自發(fā)組織、跨學(xué)部協(xié)作的團(tuán)隊,在過去一年中從最初的幾人擴(kuò)展到近百人,覆蓋外語、醫(yī)學(xué)、經(jīng)濟(jì)與管理、藝術(shù)與設(shè)計、機(jī)電工程、信息工程等學(xué)部。正以其獨(dú)特的運(yùn)作模式和顯著成效,悄然改變著同學(xué)們的英語學(xué)習(xí)生態(tài)。
早讀帶讀團(tuán)隊的誕生源于一次偶然。由于醫(yī)學(xué)部輔導(dǎo)員江云靜老師無意間提到了學(xué)生早讀狀態(tài)不好,外語學(xué)部的輔導(dǎo)員周雅喬老師立馬提出,讓英語專業(yè)學(xué)生幫助其他學(xué)部學(xué)生早讀。“一開始只是派幾個人去學(xué)部試點(diǎn),后來發(fā)現(xiàn)需求太大了。”早讀小組負(fù)責(zé)人袁盼回憶道。最初帶讀小老師僅在負(fù)責(zé)人所在班級進(jìn)行試點(diǎn)。隨著試點(diǎn)班級學(xué)生早讀狀態(tài)顯著提升,這一模式迅速擴(kuò)展,如今已覆蓋全校多個學(xué)部約60個班級,形成了一支近百人的帶讀團(tuán)隊。
起初,早讀小組僅由外語學(xué)部英語班的幾名班委和課代表組成,但面對全校眾多班級的需求,僅靠這幾人遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。為此,帶讀小老師在負(fù)責(zé)班級帶讀時,會主動發(fā)掘?qū)υ缱x感興趣或能力突出的學(xué)生,邀請他們加入。“第一次進(jìn)入新班級時,我們會先帶兩天早讀,第三天就向全班發(fā)出招募通知。”袁盼解釋道。通過這種方式,團(tuán)隊逐漸從外語學(xué)部擴(kuò)展到其他學(xué)部,形成良性循環(huán)。
這一制度不僅擴(kuò)大了團(tuán)隊規(guī)模,更深刻改變了帶讀員自身。“如果只是在自己班級上早自習(xí),我可能不修邊幅就去了。”帶讀員王奕坦言,“但為了帶讀其他班級,我必須提前整理儀表、備課,因?yàn)槲抑牢业膽B(tài)度很大程度上會影響大家的態(tài)度,只有我認(rèn)真對待,才會得到大家的正向反饋,而且在不知不覺中,自己的詞匯量也提升了很多。”
然而,早期團(tuán)隊面臨成員退組率高的問題,尤其是醫(yī)學(xué)部學(xué)生因?qū)I(yè)課繁重而頻繁退出。為此,負(fù)責(zé)人袁盼與外語學(xué)部周雅喬老師共同優(yōu)化管理,既尊重個人選擇,又通過面談或書面反饋收集意見,持續(xù)改進(jìn)制度。經(jīng)過不斷地改進(jìn)早讀組織制度也越來越完善。兩次面試篩選、培訓(xùn),每周輪崗考核,甚至衍生出“監(jiān)督組”“評委組”“免檢老師”等分層管理制度。總負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌全局,下設(shè)老師組、監(jiān)督組、評委組三大模塊,形成權(quán)責(zé)分明的運(yùn)作體系。監(jiān)督組通過在線表格實(shí)時記錄帶讀效果,建立“帶讀質(zhì)量數(shù)據(jù)庫”,每月生成分析報告指導(dǎo)優(yōu)化。
在面試帶讀員時,制度也非常嚴(yán)格。評委組允許面試者反復(fù)挑戰(zhàn),而每次面試中,面試官僅提改進(jìn)建議,這種“成長型評價”模式使帶讀老師的專業(yè)能力大幅提升。“第一次上臺時,我緊張得單詞都念錯了。”有的帶讀員甚至經(jīng)歷了三次面試失敗,第四次才通過考核。“面試時只提缺點(diǎn),不過就再來,直到你克服自己的缺點(diǎn)。”評委都是從老師中抽取的,會提供一些專業(yè)的意見。負(fù)責(zé)人袁盼表示:“一方面,我希望一些有能力的人來加入我們帶讀的組織,可以提升自己。另一方面又希望一些不敢說話,不敢上臺的人來參加這個組織。因?yàn)榈谝淮紊吓_會緊張,但是熟能生巧,天天上臺就不緊張了,其實(shí)帶讀就是給大家提供一個平臺。”
同時,帶讀小老師需提前與班級班委溝通,根據(jù)學(xué)情定制帶讀方案,從詞句天天練延伸到四六級專項訓(xùn)練等。面對一些班級學(xué)生基礎(chǔ)薄弱、參與度低的困境,帶讀效果不佳的班級采用輪班帶讀模式。一方面,大家會在面對不同早讀員時保持新鮮感,另一方面,不同的小老師會有不同的課堂創(chuàng)意,通過“單詞闖關(guān)+趣味互動”組合模式激活課堂。其中,晨讀現(xiàn)場的“詞語接龍”“數(shù)字炸彈”等游戲已成為特色標(biāo)簽。“詞語接龍”游戲會給出兩個字母,比如“XI”,然后就根據(jù)這兩個首字母開頭,拼字拼不到的,就背單詞,或者聽寫單詞;“數(shù)字炸彈”游戲就是在紙上寫兩個數(shù)字作為炸彈數(shù)字,直到說中寫的兩個數(shù)字的人,最后上講臺聽寫。
每天清晨,“Morning Word”早讀小組以“傳、幫、帶”的形式,讓瑯瑯書聲在校園中回蕩。小組里,能力突出的學(xué)生化身帶讀小老師,耐心指導(dǎo)同學(xué);原本靦腆不敢開口的同學(xué),也在鼓勵下勇敢站上講臺。在這樣互幫互助的氛圍中,早讀不再是枯燥的任務(wù),而是充滿活力的互動課堂。為進(jìn)一步激勵同學(xué)們的積極性,武漢城市學(xué)院校領(lǐng)導(dǎo)特別設(shè)立專項經(jīng)費(fèi),為上學(xué)期表現(xiàn)優(yōu)異的帶讀小老師頒發(fā)獎狀和獎品。這場由學(xué)生自主發(fā)起的英語學(xué)習(xí)活動,不僅顯著提升了大家的英語水平,更徹底改變了校園的早讀學(xué)習(xí)氛圍。正如負(fù)責(zé)人袁盼所說:“晨讀不僅是語言能力的培養(yǎng),更是意志的磨礪。當(dāng)同學(xué)們堅持每天用英語交流時,他們收獲的不僅是成績的進(jìn)步,更是自信心和表達(dá)能力的飛躍。(通訊員 陳貝倪 尹耀清)
發(fā)表時間:2025-06-13 來源:極目新聞
清晨7時的武漢城市學(xué)院校園,教學(xué)樓里此起彼伏的英語誦讀聲打破了靜謐。“Morning Word”早讀小組的一群學(xué)生正匆忙趕往不同學(xué)部的教室。這支由學(xué)生自發(fā)組織、跨學(xué)部協(xié)作的團(tuán)隊,在過去一年中從最初的幾人擴(kuò)展到近百人,覆蓋外語、醫(yī)學(xué)、經(jīng)濟(jì)與管理、藝術(shù)與設(shè)計、機(jī)電工程、信息工程等學(xué)部。正以其獨(dú)特的運(yùn)作模式和顯著成效,悄然改變著同學(xué)們的英語學(xué)習(xí)生態(tài)。
早讀帶讀團(tuán)隊的誕生源于一次偶然。由于醫(yī)學(xué)部輔導(dǎo)員江云靜老師無意間提到了學(xué)生早讀狀態(tài)不好,外語學(xué)部的輔導(dǎo)員周雅喬老師立馬提出,讓英語專業(yè)學(xué)生幫助其他學(xué)部學(xué)生早讀。“一開始只是派幾個人去學(xué)部試點(diǎn),后來發(fā)現(xiàn)需求太大了。”早讀小組負(fù)責(zé)人袁盼回憶道。最初帶讀小老師僅在負(fù)責(zé)人所在班級進(jìn)行試點(diǎn)。隨著試點(diǎn)班級學(xué)生早讀狀態(tài)顯著提升,這一模式迅速擴(kuò)展,如今已覆蓋全校多個學(xué)部約60個班級,形成了一支近百人的帶讀團(tuán)隊。
起初,早讀小組僅由外語學(xué)部英語班的幾名班委和課代表組成,但面對全校眾多班級的需求,僅靠這幾人遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。為此,帶讀小老師在負(fù)責(zé)班級帶讀時,會主動發(fā)掘?qū)υ缱x感興趣或能力突出的學(xué)生,邀請他們加入。“第一次進(jìn)入新班級時,我們會先帶兩天早讀,第三天就向全班發(fā)出招募通知。”袁盼解釋道。通過這種方式,團(tuán)隊逐漸從外語學(xué)部擴(kuò)展到其他學(xué)部,形成良性循環(huán)。
這一制度不僅擴(kuò)大了團(tuán)隊規(guī)模,更深刻改變了帶讀員自身。“如果只是在自己班級上早自習(xí),我可能不修邊幅就去了。”帶讀員王奕坦言,“但為了帶讀其他班級,我必須提前整理儀表、備課,因?yàn)槲抑牢业膽B(tài)度很大程度上會影響大家的態(tài)度,只有我認(rèn)真對待,才會得到大家的正向反饋,而且在不知不覺中,自己的詞匯量也提升了很多。”
然而,早期團(tuán)隊面臨成員退組率高的問題,尤其是醫(yī)學(xué)部學(xué)生因?qū)I(yè)課繁重而頻繁退出。為此,負(fù)責(zé)人袁盼與外語學(xué)部周雅喬老師共同優(yōu)化管理,既尊重個人選擇,又通過面談或書面反饋收集意見,持續(xù)改進(jìn)制度。經(jīng)過不斷地改進(jìn)早讀組織制度也越來越完善。兩次面試篩選、培訓(xùn),每周輪崗考核,甚至衍生出“監(jiān)督組”“評委組”“免檢老師”等分層管理制度。總負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌全局,下設(shè)老師組、監(jiān)督組、評委組三大模塊,形成權(quán)責(zé)分明的運(yùn)作體系。監(jiān)督組通過在線表格實(shí)時記錄帶讀效果,建立“帶讀質(zhì)量數(shù)據(jù)庫”,每月生成分析報告指導(dǎo)優(yōu)化。
在面試帶讀員時,制度也非常嚴(yán)格。評委組允許面試者反復(fù)挑戰(zhàn),而每次面試中,面試官僅提改進(jìn)建議,這種“成長型評價”模式使帶讀老師的專業(yè)能力大幅提升。“第一次上臺時,我緊張得單詞都念錯了。”有的帶讀員甚至經(jīng)歷了三次面試失敗,第四次才通過考核。“面試時只提缺點(diǎn),不過就再來,直到你克服自己的缺點(diǎn)。”評委都是從老師中抽取的,會提供一些專業(yè)的意見。負(fù)責(zé)人袁盼表示:“一方面,我希望一些有能力的人來加入我們帶讀的組織,可以提升自己。另一方面又希望一些不敢說話,不敢上臺的人來參加這個組織。因?yàn)榈谝淮紊吓_會緊張,但是熟能生巧,天天上臺就不緊張了,其實(shí)帶讀就是給大家提供一個平臺。”
同時,帶讀小老師需提前與班級班委溝通,根據(jù)學(xué)情定制帶讀方案,從詞句天天練延伸到四六級專項訓(xùn)練等。面對一些班級學(xué)生基礎(chǔ)薄弱、參與度低的困境,帶讀效果不佳的班級采用輪班帶讀模式。一方面,大家會在面對不同早讀員時保持新鮮感,另一方面,不同的小老師會有不同的課堂創(chuàng)意,通過“單詞闖關(guān)+趣味互動”組合模式激活課堂。其中,晨讀現(xiàn)場的“詞語接龍”“數(shù)字炸彈”等游戲已成為特色標(biāo)簽。“詞語接龍”游戲會給出兩個字母,比如“XI”,然后就根據(jù)這兩個首字母開頭,拼字拼不到的,就背單詞,或者聽寫單詞;“數(shù)字炸彈”游戲就是在紙上寫兩個數(shù)字作為炸彈數(shù)字,直到說中寫的兩個數(shù)字的人,最后上講臺聽寫。
每天清晨,“Morning Word”早讀小組以“傳、幫、帶”的形式,讓瑯瑯書聲在校園中回蕩。小組里,能力突出的學(xué)生化身帶讀小老師,耐心指導(dǎo)同學(xué);原本靦腆不敢開口的同學(xué),也在鼓勵下勇敢站上講臺。在這樣互幫互助的氛圍中,早讀不再是枯燥的任務(wù),而是充滿活力的互動課堂。為進(jìn)一步激勵同學(xué)們的積極性,武漢城市學(xué)院校領(lǐng)導(dǎo)特別設(shè)立專項經(jīng)費(fèi),為上學(xué)期表現(xiàn)優(yōu)異的帶讀小老師頒發(fā)獎狀和獎品。這場由學(xué)生自主發(fā)起的英語學(xué)習(xí)活動,不僅顯著提升了大家的英語水平,更徹底改變了校園的早讀學(xué)習(xí)氛圍。正如負(fù)責(zé)人袁盼所說:“晨讀不僅是語言能力的培養(yǎng),更是意志的磨礪。當(dāng)同學(xué)們堅持每天用英語交流時,他們收獲的不僅是成績的進(jìn)步,更是自信心和表達(dá)能力的飛躍。(通訊員 陳貝倪 尹耀清)
湖北省精神文明建設(shè)辦公室主辦
技術(shù)支持:荊楚網(wǎng)
投稿郵箱: hbwmwxxbs@vip.163.com